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成本控制模式是以計算價格為主，但是目前很多機械制造企業在進行成本控制的過程中，只考慮財務分析，主要都是事后對成本進行核算，分析簡單，缺少科學合理的事前成本預算和預測，同時也缺少事前決策，導致成本控制和監督以及事后分析、考核、激勵機制只留存于形式。成本控制內容較為傳統。在機械制造企業中，傳統成本管理對象主要都是企業內部產品生產和形成過程，對企業的供應與銷售環節普遍都不過多考慮。針對企業外部價值鏈更是沒有重視。針對于開放型和競爭型的市場環境，機械制造企業需要了解整個產品價值鏈，以便進行有效的成本管理，這樣可以幫助機械制造企業實現戰略目標。所以說戰略成本管理的主要對象是產品整個生命周期的成本。成本控制手段不科學。在機械制造企業成本控制對象復雜多樣化的當下，大部分企業還停留在手工操作的方式中，沒有融合企業生產經營特點開發相應的成本控制軟件或平臺，導致機械指導企業的成本控制與成本核算能力未能有效融合。當下我國機械制造企業的運營主要包括采購、制造、生產、銷售等幾個環節。而社會市場經濟中的這些環節無一不是圍繞著價值為中心。是圍繞著這些環節提升其價值所進行的活動，主要氛圍內部價值鏈和縱向價值鏈以及橫向價值鏈三個機體。傳統的教學模式較為陳舊和單一，將知識直接用黑板的形式或者書本的形式直接告訴給學生。很難讓學生自己去理解和體驗專業的內容。致使學生不能深刻的理解原理，限制了思維，缺少了自主探究的能力。教學方法的改進，需要從根本入手，提高教師行業梯隊的整體質量，摒棄原來陳舊的教學方法，讓老師和同學共同融入實驗之中，老師合理指引學生自主探究實驗的原理，提高學生對機械制造的興趣。將計算機技術和信息網絡技術應用在教學內容之中，充分利用現代化教學手段提高教學質量。并且多給學生去一線實踐的機會，增加學生經驗，提高學生處理特殊問題的能力，還可以定期舉辦機械制造的講座，邀請相關專業人士，分享經驗。高職機械專業教學的改革重點在培養多方面的，基礎理論扎實，動手實踐能力強和有創新能力的專業型技術人才，所以高職機械制造的改革對培養技術人才有著重要意義，對提高畢業生的核心競爭力有巨大益處，而且可以更好地適應社會需求，減少就業壓力，推動社會生產的發展。我國的機械自動化技術與其他發達的國家相比，仍然存在很大差異，其主要表現為自動化程度的欠缺。

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對成本的發生進行控制和核算。在對企業全體人員成本的目標成本完成情況進行定期核算，將考核結果與員工工資進行聯系，通過利益來調控企業員工的成本管理行為。戰略成本管理可以融合企業內部與外部優勢和劣勢來追求成本。在機械制造企業中，戰略成本管理可以全面提升經營效果，在過程中不僅可以降低企業成本，還可以提升機械制造企業的核心競爭力，以及貫徹落實機械制造企業的最佳發展目標。簡要概述ERP系統的作用，分析橡膠機械制造企業的特點，介紹在橡膠機械制造企業管理中ERP系統的實施與應用要點。ERP系統的實施內容包括總體策略、流程分析、方案設計、系統建立、編碼文檔和系統運行維護。在實施階段，主要應做好系統軟件知識培訓和建立基礎資料。在系統總體目標的基礎上，搭建一套集決策支持、經營管理和業務數據為一體的ERP業務管理平臺，通過接口方式實時讀取、接收業務數據，實現相應數據的本地化，同時結合業務需求實現對ERP數據的分析應用。橡膠機械制造企業中引入ERP系統有助于降低制造成本，提高企業競爭力。在機械制造企業戰略成本管理中，需要拓寬信息渠道，通過*的信息技術對制造企業成本進行管理。計算機管理系統與國際互聯網系統能夠準確且及時地收集戰略成本管理所需要的供應商信息、客戶信息、同行信息以及資源信息等。構建數據信息體系對機械制造企業成本管理有著重要的意義。提升戰略成本管理人員的專業水平。機械制造企業想要有效推動戰略化成本管理就需要配備專業的戰略成本管理人員。主要方式可以通過外部聘請，也對內部人才進行培養。如果從企業內部財務管理人員中培養戰略成本管理人才，機械制造企業必須要讓戰略成本管理人員認識到戰略成本管理的重要性和實現意義，并且給戰略成本管理人員提供各項決策所需要的成本信息材料，幫助管理人員融合戰略成本管理做出科學決策。另外，機械制造企業中的每一位員工的都有責任為實施戰略成本管理獻出自己的一份力量，企業各個職能部門都需要積極參與配合戰略成本管理和控制，幫助戰略成本管理可以在機械制造企業中的有效實施。加強戰略成本控制和業績評價。對機械制造企業經濟活動領域和人員都按照可控成本制定，作為責任成本，深入成本預算中。對機械制造企業內部價值鏈進行分析，將機械制造企業內部劃分為多單元價值鏈，產品在內部價值鏈上的轉移，能夠有效完成價值的積累和轉移。