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未形成把人-機-環境系統的思維，很多細節上的設計落后*國家較多，通常企業都委派大量的客戶服務人員到現場進行多次調試，造成人力資源上的浪費。目前我國人機工程理論下處于探索階段，在未來的機械制造中，方便、舒適、可靠、價值、安全和效率等指標將更受用戶的重視。如何更好的滿足用戶體驗感，是智能機械制造設計的發展方向之一。以數據分析為突破，提升機械制造工藝水平。改造傳統機械制造工藝模式，采用智能系統對機械制造工藝進行轉型升級。通過控制器的標識單元進行全生產鏈的數據存儲及數據分析，嚴格把控機械制造全流程。首先在計算機軟件數據準確性的保障，進行制造工藝相關參數的設置，并按照設置好的步驟工序逐步實行，從而來確保機械制造的精確性。同時，制造裝備通過傳感器的使用也可以在第一時間找出制造過程中的問題，發出報警，為提升機械制造準確性提供雙重保障。融合網絡信息技術。智能機械制造通過工業自動化與信息技術的融合變得尤為重要，數據傳輸效率相對于傳統蜂窩網絡的傳輸效率將大大提升，同時也將為智能機械制造設計的發展搭建了良好的平臺。為提升工廠的生產靈活性、節約能源、保護環境、降低成本、提高質量和人身安全，從而使工廠的生產效率和質量得到大幅度的優化提高。從目前機械制造行業的發展來看，可以從以下5個方面進行智能機械制造設計的開展。智能機械制造設備所有功能的實現都是基于識別技術基礎之上發展而來的。通過這種方式還可以讓制造企業實現一定經濟收益，并推動企業長遠發展。隨著我國社會的不斷進步，科學技術的不斷發展，機械制造技術和自動化技術也逐漸的完善和成熟起來，并且在工業化進程中的地位和作用越來越突出。近些年，機械制造業的生產效率不斷的提高，不僅為企業節約了不少的制造成本，也讓企業獲得了一定的經濟利益。但是機械制造技術和自動化技術的發展還不夠完善，主要是因為我國機械化制造和自動化技術的出現比較晚，在很多技術方面還不夠成熟，在使用的過程中，雖然對生產效率的提高產生了一些作用，對環境的污染和可持續發展也帶來了一系列的不良影響。因此，在這樣的情況下，轉變設計理念，把節能設計的理念貫穿到機械制造和自動化的生產過程中，是目前我國機械制造業實現可持續發展的迫切問題。樹立各個環節中的節能意識。在機械制造和自動化生產的過程中應該把節能設計理念貫穿到其生產的過程中；首先機械制造和自動化工作人員應該具備一定的節能意識；機械制造和自動化離不開對原材料需求，而原材料要想應用到機械制造和自動化中還需要進行剪裁，這時候引入節能設計理念可以把原材料剪裁的參數和機械制造設備進行更好的結合，讓原材料剪裁工藝可以更好的和機械制造以及自動化設備進行更好的貼合，所以，相關的技術人員應該采取技能設計理念，并對原材料進行有效的節約。隨著我國機械制造和自動化的不斷發展，帶動了工業制造的發展，但是在這個背景下，很難保障能源的損耗是在科學合理的范圍內。

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快速成型技術的出現對機械制造材料來說有著積極的作用，可以省去多余的時間，使得材料制造更加便捷，提高機械制造材料效率，為制造企業創造出更大的機會。但隨著社會的發展，快速成型技術也會出現新的問題，對此就需要不斷地進行研究，優化工藝，提高工藝質量。筆者相信，在科技經濟的帶動下，快速成型技術會不斷成熟和完善，其使用功能也會得到進一步的開發，將會在更多的領域被廣泛應用。財務成本管理是企業內部管理中一個非常重要的內容，市場經濟環境下，市場經濟的快速發展給機械制造企業提供了新的發展機遇，但是同時也使得其面臨更加激烈的市場競爭，材料成本的提高增大了企業的生產成本。同時，現有的生產技術本身需要消耗大量能源，無論是煤炭、石油還是天然氣，機械制造成本居高不下，導致企業的利潤空間一再壓縮，影響了其市場競爭力的提高。企業資金流動不暢。當前，部分機械制造企業沒有投入相應的監測及統計系統，在生產環節容易出現投資和原始資本之間的矛盾沖突，影響企業的資金流動性，在降低企業收益的同時，也使得企業無法將足夠的資本投入到未來工程計劃中，流動性資金的運行存在很大壓力。而受市場發揮等因素的影響，機械制造企業對于資金流動存在很大的需求，資金流動的任何一個環節出現問題，都可能直接導致企業停產，這樣的運作方式不僅會影響企業的正常經營發展，還會打亂合作方的計劃。從實際操作的角度，一是企業管理層應該認識到財務成本管理的重要性，為財務成本管理活動的順利實施提供可靠支撐；二是應該重視對于財務管理人員的培訓工作，確保其能夠更好的適應市場經濟環境下企業財務成本管理工作的現實需求，通過有效的資本管理實現經濟效益的提高。如在部分精密機械制造企業中，不僅應該關注材料的成本，還應該強化技術成本和人工成本的管控，由于精密機械的加工制造對于*技術和人員素質有著更加嚴格的要求，相應的成本也會隨之提高，需要將其作為成本管理的一項關鍵內容。做好生產成本控制。在機械制造企業中，生產成本的控制應該關注的核心在于原材料采購，其成本因素會對企業的生產和制造資金運轉產生直接影響?；诖?，機械制造企業需要高度重視原材料采購工作，針對自身當前制造成本偏高的問題，做好原材料采購監管，就原材料的采購活動進行規范，對自身的財務成本管理體系進行優化調整。新時期，機械制造企業正在逐步轉型，這個過程中需要及時轉變財務管理理念，構建起能夠適應企業發展的財務管理制度，順應時展潮流，切實提高財務成本管理的效率。如當前大部分機械制造采用的都是流水線生產模式，生產效率高，不過一旦出現問題，將會導致大批量零部件乃至產品的質量缺陷。對此，企業應該做好生產設備的運維管理，在關注材料采購和使用的同時，確保生產設備的穩定運轉，避免零件報廢率高引發的成本增長，優化成本管理模式。機械制造企業應該對成本管理模式進行優化，借助財務集中制管理來對資金流動不暢的問題進行解決。