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機械制造企業外部價值鏈主要包括行業價值鏈和競爭對手價值鏈，其中行業價值鏈主要是針對行業中產品和市場進行分析，而競爭對手價值鏈則是為了尋找出與主要競爭對手的成本差距，比較在作業活動上的差異，揚長避短，選擇適合本企業的競爭策略。重工業企業的發展離不開機械自動化，我們只有不斷地研究新的技術，將其進行融合，這樣才能促進生產實現更好的發展。機械自動化技術本身具有一定的復雜性，它融合了微電子技術、計算機技術和信息處理技術等一系列內容，且關涉到機械產品設計、制造及設備控制、生產組織管理等一系列業務。在我國工業發展水平不斷提升的背景下，機械自動化技術的運用也更為廣泛，其技術水平也越發成熟，該技術的發展前景是毋庸置疑的。機械自動化技術是多種技術的高度有效的整合，因此具有顯著的集成化特征。機械自動化技術的集成化，指的是對單獨的信息、電子計算機、機械技術等做全面的優化與升級，確保機械系統的控制、產品的制造能在一個更優化的環境內進行。推行在線監測的方法，就能彌補弊端，由信息手段來完成的設備監測、參數分析，可以更準確地識別設備當前狀態，幫助管理人員更迅速、高效地識別出故障所在位置。柔性自動化特征的存在，使得工業生產擺脫了各種人為操作造成的弊端，使得工作效率得到質的改善，給機械自動化技術帶來了新的發展機遇，打開了全新的格局。例如，借助仿真技術，可以實現產品生產流程的全面高精度監控；行業內新研發的混合實時仿真環境能力實驗室，可以對不同的設備運行環境加以分析，掌握與之相關的海量的、準確的數據信息；同時，該實驗室還可以在閉環系統的條件下實現控制系統設備的準確測試，盡管它有一些實驗形式的特征，但依然可以達到較好地全面了解設備、開發系統*功能的作用。

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在機械制造業成本考核與監督體系中，首要考慮的是產品利潤和市場競爭力，只有滿足這兩個條件才能開展后續工作，并投放到市場中。機器人數控技術除了在汽車制造中得到了有效應用，由于其具有較高的加工精度，在精密加工中也得到了全面應用。機械自動化會朝著智能化的方向發展，將來會融合多種技術來實現更好的發展，為人們的企業生產提供更好的保障，實現我國經濟的穩步提升，克服各種難題，朝著發展目標前進。對于公路設備管理而言，開展自主維護的應是設備操作者以及相關使用人員。自主維護是立足整理、整頓等5S活動的，要求是合理維護、標準維護，目的包括兩項：①保證設備工作率。這些情況造成管理效率整體偏低，無法適應該項工作的實際要求。所以，在具體的管理工作中，應積極引入TPM理論，以全員管理為基礎，促進設備管理工作質量的改善。近年來，工業化、制造業的快速發展推動了機械行業的進步，尤其是現代化信息技術手段的應用，使得機械加工行業逐步轉變了加工與制造方式，提高了加工效率，保證了加工精度。在整個機械自動化技術體系中，智能技術都是占據重要地位的一項內容，且在生產系統的持續完善過程中，技術的運用范圍也在持續擴大。智能技術的發展潛力是毋庸置疑的，將其運用在工業制造中，就能進一步形成功能更強大、操作更智能的產品系統，且智能控制的全面性、實時性、準確性有更高的水平，一旦生產系統發生故障，它能在持續的監測過程中迅速發現，幫助員工更快地解決問題。由于工業生產是一項復雜的工作，牽涉到各種各樣的不同規格的設備元件，因此在生產過程中很可能出現一些意料之外的故障隱患，因此必須對其采取長期的故障檢修與設備養護措施。