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 考核能很大程度調動人員的責任感，以引起用戶重視，促進用戶處理流程的緊迫感，尤其是上線前期，要讓用戶盡快形成經常查看和處理的習慣，以更快的速度響應市場需求。隨著社會推進工程集約管理成為主流，主要體現在機械設備以及物資材料管理，這些直接和成本關聯，影響企業成本空間。本文從集約化管理角度探討建筑工程中機械設備、物資材料管理，希望可以為行業帶來一些借鑒。對建筑工程而言大部分成本在機械設備及物資材料中。提高設備使用年限，實現物資材料合理使用，是降低施工企業成本的關鍵。財務部要建立良好的成本預算制度、全過程成本控制制度，在財務部的調解下各部門展開工作，實現合理采購、出入庫有憑證、科學使用有監督，杜絕設備重復購置和空置，嚴控原材料采購程序，杜絕不合格材料進入工程，杜絕超計劃購買。財務預算功能不足不能為工程提供指導。系統上線后能否正常運用及用好，主要在于人的因素，包括IT服務的參與者：對終端用戶的管理方法主要是引導、服務并強調用戶使用系統，使系統能得到最好實現系統上線的目的。自動化技術應用在機械工程中，可以生產出高質量、低成本的機械產品。企業要利用自動化技術的優勢制定創新型生產模式，同時根據生產要求，將自動化技術應用到不同的生產工藝中，如數控技術、程控技術等。這樣既能優化資源配置，還能提升機械生產的穩定性和安全性。目前，在機械工程中，自動化機械設備，主要采用一體化的生產模式。工作人員只需按照生產要求，準確設定生產信息，便可以讓計算機根據指令自行完成機械產品的制造。這樣可以有效減輕工作人員的生產勞動強度，同時還能提升機械生產質量、降低生產成本。在機械工程發展過程中，自動化技術成為了強大的動力，自動化技術的應用，有助于我國機械工程快速、穩步地發展。我國機械工程在發展過程中，應將自動化技術應用其中。這需要相關人員積累豐富的實踐經驗，根據我國國情科學、合理地應用自動化技術，有效提升機械產生的效率，為企業創造更多的經濟效益。在加工模具的過程中，很多情況下都需要綜合應用數控機床、普通銑床以及普通車床等設備，而并非僅僅依靠單獨的數控機床便能夠完成所有加工程序。 

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 在具體工程中只有財務部門對成本控制直接負責，需建立項目預算控制施工成本，但現在很多工程中，財務部這個功能并沒有發揮出來，大部分都扮演著收支、記賬的角色。工程項目中的成本控制缺乏財務部的數據支撐，成本控制差，往往導致采購部過量采購，如一些新型設備采購、建筑原材料采購，這些過量的設備和材料堆積在庫房中，占用了部分空間，也占了部分資金，降低了企業資金流動性，增加了運行風險。最主要的是，如今的工程管理中內容復雜，很多施工企業并沒有建立數據庫實現數據集約化管理。例如在設備方面，租用和自購相比哪個更節省成本，這本該是財務部的工作但是其并沒有提供數據參考，都是憑借決策層直接拍板決定，原材料采購也是采購部按照設計圖紙來進行預算，但往往預算過程中不科學，導致采購量超標。在現代化企業運營中信息化的作用利大于弊，信息化建設中IT服務管理就應運而生。用戶提交的問題是零散的，無法得到及時處理、有效記錄和事后跟蹤；用戶提交問題和IT人員處理問題的服務流程是隨機的，沒有規范化；疲于奔命但問題的解決率低，導致用戶滿意度不高；分析和績效考核，導致無法激勵工業時代向信息時代的轉變，事務都變得更快捷和動態。從具體的運維變成面向服務的轉變，把支離的IT服務通過流程進行整合實現標準化，解決工程機械行業的空間和時間問題。根據各個流程功能可分為訪問管理、故障管理、開發管理、設備管理、數據管理、系統管理等。通過梳理和固化IT服務流程，使故障處理、權限審批、設備領用、人員入職等大多數事件處理可流程化執行，推進溝通協作效率的提升。