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機械制造企業(yè)外部價值鏈主要包括行業(yè)價值鏈和競爭對手價值鏈，其中行業(yè)價值鏈主要是針對行業(yè)中產(chǎn)品和市場進行分析，而競爭對手價值鏈則是為了尋找出與主要競爭對手的成本差距，比較在作業(yè)活動上的差異，揚長避短，選擇適合本企業(yè)的競爭策略。智能機器人數(shù)控技術對精密加工產(chǎn)業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了重要影響。輕工業(yè)的生產(chǎn)需求量比較大，所以我們必須要保證生產(chǎn)的順利進行，使得機械自動化能夠更好的進行，保證生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)都能順利的進行，從而提高生產(chǎn)的效率，加快輕工業(yè)的發(fā)展。重工業(yè)企業(yè)的發(fā)展離不開機械自動化，我們只有不斷地研究新的技術，將其進行融合，這樣才能促進生產(chǎn)實現(xiàn)更好的發(fā)展。計劃維護指的就是將維護工作合理分級，由設備操作者、技術人員、專人、設計者分別負責相應的維護工作。實行計劃維護的目的在于將故障率、將故障間隔時間盡可能的延長。維護預防指的就是以反饋信息為依據(jù)，對設備管理工作進行改進，以此降低操作失誤率和故障發(fā)生率。環(huán)境維護指的就是管理者與設備操作者均樹立安全防范意識，在安全措施的輔助下，朝著零災害的最終目的共同努力。環(huán)境維護的主要手段是：通過對事故進行樹狀分析，明確問題所在，并及時采取改善措施。落實基于全員參與的設備管維新模式?，F(xiàn)狀評估是落實全員參與管理的第一步，具有標志性意義。無論是哪個單位，要想實現(xiàn)設備全員管理，就必須要首先對設備進行評估，掌握設備當前的狀況信息，為下一步活動的進行提供參照。

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在機械制造業(yè)成本考核與監(jiān)督體系中，首要考慮的是產(chǎn)品利潤和市場競爭力，只有滿足這兩個條件才能開展后續(xù)工作，并投放到市場中。機器人數(shù)控技術除了在汽車制造中得到了有效應用，由于其具有較高的加工精度，在精密加工中也得到了全面應用。機械自動化會朝著智能化的方向發(fā)展，將來會融合多種技術來實現(xiàn)更好的發(fā)展，為人們的企業(yè)生產(chǎn)提供更好的保障，實現(xiàn)我國經(jīng)濟的穩(wěn)步提升，克服各種難題，朝著發(fā)展目標前進。對于公路設備管理而言，開展自主維護的應是設備操作者以及相關使用人員。自主維護是立足整理、整頓等5S活動的，要求是合理維護、標準維護，目的包括兩項：①保證設備工作率。②形成習慣，。具體來講，基于全員參與的設備管維新模式涉及下述幾項關鍵問題：在自主維護模式下，活動指的就是將物品歸類整理好、清除無用物品；實行分類存放，確保物品使用的便利性；做好打掃工作，防止物品被油污等雜物污染；做好清潔工作，確保廢物能夠及時排出，設備始終處于干凈的環(huán)境下；工作人員應舉止文明、言出必行。②點檢。點檢主要包括定期與日常兩種形式，指的就是依據(jù)規(guī)定標準，檢測設備特定部位，為異常狀況的及時發(fā)現(xiàn)提供保障。評估能夠幫助明確設備的基本狀況，突出不利影響因素，因此，現(xiàn)狀評估是確定工作方向的重要一步。擬定計劃。在充分掌握設備目前狀況的基礎上，應立足現(xiàn)實，確立目標、擬定計劃。作為管理者，必須科學看待實施全員管理的必要性，并將該項工作作為年度工作的重點，做好與此相關的宣傳工作。為了保證設備全員管理的落實與推行，單位有必要成立專項小組，由其負責各項大小事宜。